“省委组织部以全省国有企业改革深化提升行动为契机，把组织工作融入国企改革发展全过程各环节，谋划实施组织工作提质增效促国企振兴专项行动，正当其时，恰逢其势，聚焦国有企业改革发展大局，建立‘1+5’制度体系，提出思路办法，明确目标任务，制定工作措施，为我们加强干部人才队伍建设、促进振兴发展，提供了有力遵循，为我们落实组织工作服务保证国企改革发展提供了有力抓手。”近日，吉林银行党委书记、董事长秦季章在接受采访时说。

秦季章表示，吉林银行党委高度重视组织工作提质增效促国企振兴专项行动，专门召开干部会议，专题解读专项行动方案，成立工作专班，结合实际制定《吉林银行落实组织工作提质增效促国企振兴专项行动实施方案》，专项研究试点工作，深入研讨落实举措，制定试点工作专项方案，建立工作台账，积极探索特色化实施路径，创新思路举措，力争多出亮点，形成可复制可推广的经验做法。

“按照专项行动方案要求，吉林银行主要承担市场化选聘职业经理人，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出2类试点任务。”秦季章介绍说，作为省内最大的地方性法人金融机构，近几年，吉林银行一直深化改革变革，为落实好此次专项行动，吉林银行在2类试点工作基础上，将落实专项行动与全行人力资源改革同部署、同推进，重点围绕创新方式方法、优化体制机制、深化改革变革等方面落实“257”工程。

——创新方式方法，推动2个试点工程走深走实。落实市场化选聘职业经理人试点，制定《吉林银行职业经理人管理办法》，优化完善高级管理人员选配方式，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，通过定向选聘或公开招聘，面向国内外人才市场，吸引业务发展急需、市场稀缺度较高的专家型管理人才，构建职业经理人队伍，促进经营业绩和核心竞争力提升。落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出试点，实施公开选聘，拓宽干部来源，规范“一把手”用人权，避免个人提名的局限性，充分征求各级意见，将干部提拔与储备人才库培养、风险防控、绩效考核等次等紧密挂钩，把想干事、能干事、会干事的人选拔到更适合的岗位，激发干部队伍新动能；在部分分行实行全体起立竞聘，强化压力传导，优化队伍年龄、学历结构，建立干部队伍“红黄牌”管理机制，通过对被赋牌人员绩效面谈、降薪、降职等方式，强化刚性考核、结果兑现、调整退出，进一步落实干部能上能下、薪酬能高能低。

——优化体制机制，推动5个专项工程落地见效。着力优化领导职数和职位设置，探索建立干部“双通道”管理机制，对工作能力突出、综合贡献度较高的优秀管理人员，在现管理职务基础上再上聘一级技术序列职务，激发干部队伍活力；建立管理人员退出管理岗机制，分层级设定退出管理岗年龄，进一步释放管理岗位，为优秀年轻干部提供更多成长空间。着力提升公司治理效能，建立工资总额决定和增长机制，按照“效益增工资增、效益减工资降”的原则，将企业经营效益与工资总额增长紧密挂钩，推动经营业绩提升；探索建立股权激励机制，通过向员工配置虚拟股票，让员工参与股权投资和分红，提高员工的参与度和忠诚度。着力开展干部挂职交流锻炼，对缺乏基层工作经历和业务经验的总分行机关管理人员，有计划地安排到分支行进行挂职锻炼，鼓励优秀年轻干部到艰苦地区锻炼成长、增长才干。着力加强优秀年轻干部发现培养选拔，建立管理人员梯度培养机制，制定人才发展规划，大力实施管培生计划，持续开展“351”人才选育工程，建立优秀年轻干部千人储备库，强化优秀年轻干部刚性配备。着力实施“人才兴行”战略，拓宽引进人才渠道，注重需求导向，精准引才，重要职位、关键岗位人才引进实行“一事一议”；构建多形式、多层次福利保障体系，用好用足省市区人才政策，为人才发展提供全面支撑保障。

——深化改革变革，推动7个特色工程创新突破。实施人力资源配置改革，通过大力开展校园招聘、常态化开展社会招聘、组织开展定向招聘、灵活用工模式，持续扩大就业容量，拓宽员工“进”的入口和来源。实施员工管理改革，建立人力资源池、弹性工作制、营销队伍产能淘汰、试用期考核和员工月度考核等机制，完善员工“退”的出口，逐步优化调整人员结构，加快推进市场化用工机制建设。实施薪酬绩效改革，围绕持续提升激励效能这一主线，落地“等级行”绩效薪酬，增配战略绩效包，执行营销队伍绩效薪酬“切包”管理，差异化设置前中后台目标绩效参考值，建立部门绩效考核等级与部门员工强制分布比例联动机制，突出业绩论英雄的导向，鼓励多劳多得。实施组织架构改革，搭建与经营发展适配的组织架构，组建适应业务需求的团队，明确职责分工，使组织架构设置更加敏捷、灵活，不断提升战略支撑能力。实施专业序列改革，突出专业引领，以任职资格和能力要求为牵引，搭建专业序列体系框架，拓宽员工职业发展通道。实施企业文化变革，围绕打造一流城商行的愿景目标，培育优秀企业文化，重塑“奋斗、服务、创新、稳健、合规”的10字企业核心价值观，涵养“严、新、细、实、苦、高、正”的7字工作作风，营造累并快乐着的工作氛围。全面推进党建融合，创新提出党建与经营工作“五融合、三体现”党建工作品牌，着力提升党建融合质效，以高质量党建推动高质量发展。